Beschrijving

Verhelder de richting van jouw team en stel tegelijkertijd duidelijke grenzen met deze Team Charter Template. De waardevolle template is ontworpen om jouw team, deelnemers of projectgroep te helpen bij het vaststellen van doelen en het creëren van een gedeelde visie.

De Team Charter Template biedt een gestructureerd kader om belangrijke elementen vast te leggen, zoals de teamdoelstellingen, waarden, rollen en verantwoordelijkheden. Het helpt bij het creëren van duidelijkheid en een gedeeld begrip binnen het team.

Verbeter de samenwerking en efficiëntie door gebruik te maken van deze template. Het stimuleert open communicatie, versterkt het teamgevoel en bevordert effectieve besluitvorming.

Of je nu werkt aan nieuwe projecten, teamontwikkeling of het opzetten van een nieuwe afdeling, de Team Charter Template is jouw ideale tool. Het ondersteunt het team bij het creëren van een gezamenlijk referentiekader en het vaststellen van gemeenschappelijke doelen.

Kies voor de Team Charter Template en versterk de richting en grenzen van jouw team. Creëer een gedeelde visie, bevorder de samenwerking en behaal betere resultaten met deze praktische en veelzijdige template.

Neem de leiding over jouw team met de Team Charter Template en geniet van heldere richtlijnen en een sterke teamdynamiek. Leg de basis voor succes en groei met deze doelgerichte en flexibele template.

Technische informatie

59,6 x 84 cm  |   pdf

Heb je interesse in een product en wens je het in jouw eigen huisstijlkleuren, logo of met andere teksten? Aarzel niet en neem contact op.

TEAM CHARTER GEBRUIKEN

Vul de template samen in en neem onderstaande vragen samen door.

1. Teamleden: Wie zit er in de bus en wat brengt elke persoon individueel voor het team: bijv. Rol, persoonlijke kernwaarde, vaardigheden, persoonlijke slogan, karaktereigenschap?
2. Bestuurder: Wie zit er achter het stuur? Wie navigeert er?
3. Verwachtingen: Wat verwachten de teamleden van elkaar om succesvol te zijn?
4. Teamwaarden: Wat zijn de waarden waar het team naar leeft? Worden deze waarden erkend door alle teamleden?
5. Obstakels: Wat kan het team ervan weerhouden om vruchtbaar samen te werken en hun doel te bereiken?
6. Energiebronnen: Wat wekt energie op in de groep? Wat zorgt ervoor dat iedereen aan het werk gaat voor de beste resultaten?
7. Teamdoel(en): Wat is het doel dat het team wil bereiken? Wanneer zijn alle teaminspanningen succesvol?
8. Problemen: Wat ga je doen als het fout gaat?

STAP VOOR STAP HANDLEIDING

Voordat je start: Zorg voor een comfortabele omgeving. Zeker geen vergaderruimte. Creëer een creatieve sfeer en zorg voor voldoende kleurrijke materialen.

Checklist

• Zorg voor een ontspannen, positieve en besloten omgeving
• Verzamel markers (fijne punt) en papier voor iedereen
• Print het template op een groot vel papier
• Houd voldoende plaknotities bij de hand
• Gun jezelf 45 minuten ongestoorde tijd

“Hallo, mijn naam is..”

Zoals gezegd is het erg belangrijk dat iedereen goed wordt voorgesteld, dat mensen weten wat ieders verwachtingen zijn (waarom ze in de zaal zijn) en dat er een ontspannen sfeer hangt. Als er dingen zijn die dit verhinderen, zorg er dan voor dat deze van tevoren worden afgehandeld.

Terug in het busje

Vraag elk teamlid waar ze in de bus willen zitten. Als iemand op de bestuurdersstoel wil zitten, is dat geweldig! Meer ruimte voor jou als facilitator om te faciliteren.

Individueel

Individueel moeten mensen op post-its schrijven wat hun verwachtingen zijn (max. 3), wat ze als obstakels zien (max. 3), hun belangrijkste waarde (1) en waar ze energie van krijgen. Ook moet iedereen de belangrijkste waarde opschrijven die ze aan de groep willen toevoegen.

TIP! Er is geen goed of fout. Het gaat om het vinden van de raakvlakken en doelen van het team.

Review

Doe een stapje terug en bespreek de verwachtingen, waarden, energiebronnen en obstakels. Ook hier gaat het niet om een ​​discussie over goed of fout, maar om ervoor te zorgen dat ze zich allemaal kunnen identificeren met wat er op het charter staat. Ofwel komt het team als geheel met gemeenschappelijke input. Zo niet, dan is de som van de post-its wat het team vertegenwoordigt.

TIP! Stel scherp op één onderwerp tegelijk. Wanneer elk teamlid zijn / haar input heeft toegelicht, ga dan pas naar het volgende onderwerp.

Identificeer gemeenschappelijke thema’s

Bij het clusteren van de post-its per onderwerp kunnen er overkoepelende thema’s ontstaan. Dit is geweldig, maar moet niet worden afgedwongen. Probeer hier niet te praktisch te zijn als facilitator.

TIP! Te praktisch zijn is gevaarlijk, je zou iemands persoonlijke inbreng kunnen overrulen. Daag alle leden uit om expliciet te zijn, geen vage termen. Als het onduidelijk is, zal het het team niet dienen.

Team doelen

Nu alles is ingevuld en iedereen zichzelf herkent als erkend en gewaardeerd teamlid, gaan we de teamdoelen invullen! Het team moet maximaal 3 doelen bespreken en bedenken. Zorg ervoor dat ze niet allemaal rechtstreeks verband houden met hun functionele doel.

TIP! Door samen het afgeronde charter te visualiseren wordt de samenhang nog groter, samen met de toewijding aan het oogverblindende eindresultaat.